情形 清洁管理 及管理 制度

一、  机构设置与岗位职责    

1．  设置      物业管理 公司的清洁卫生局限 设置应凭证 管理 的务业类型和区域巨细等分别 而设置，.简朴 的是设置一个公共卫生班，直接由公卫主任或局限 司理 仔细 .如是高层楼宇管理 或管区内有高层修建 ，则必需 设一个空中 外墙清洁班；如又是属于住宅小区或商住两用楼宇，则可再设一个清洁效劳 班.  

2．  岗位职责  

（1）局限 主任（司理 ）职责    

a．  凭证 公司管理 目的 目的 ，仔细 公共清洁卫生妄想 ，组织布置 各项清洁效劳 事情；    

b．  反省 和指点 公共卫生区域领班、清洁员的事情，..抵达 尺度；    

c．  体例布置 的班次和布置 休假，督导事情表现 与行为；      

d．  分配及控制一切 清洁、保洁用品及其用量，并监视保管 和蕴藏；    

e．  联络 种种清洁效劳 业物，为公司创收；  

f．  活期 向公司总司理 汇报事情，汇报完成使命 的情形 .    

（2）领班职责  

a．  对主管仔细 ，直接指挥下属 员工举行 分区域的清洁卫生；    

b．  审查 员工逐日 出勤情形 ，若有 出勤 ，实时布置 补位清洁；  

c．  审查 员工所辖规模的清洁卫生情形 ，并举行 当班审核 ；    

d．  监察员工所运用 的事情对象 和调养装备 的完整 情形 ，催促 员工敬重 工具和装备 ；    

e．  体例运用 清洁用品、物料的妄想 ，控制清洁卫天生 本；  

f．  实时做好清洁对象 ，公共区域的水、电、照明等质料的购置 和维修陈诉。    

（3）清洁员岗位职责    

a．  遵守 《员工守则》，一概 着装上岗；      

b．  遵从 下级 布置 ，按划定尺度和职掌 法式，保质保量地完本钱 人 仔细 区域的清洁事情；  

c．  事情终了 ，不得私自 离岗，以维持 区域内的清洁.      

二、  清洁管理 的职掌 细则要求      清洁管理 的职掌 细则要求，可分逐日 管理 、每周管理 和每月管理 要求，共管理 中举行 定量、活期 反省 审核 .    

1．  逐日 清洁职掌 细则要求      物业工具  清洁区域、部位（内容）  清洁方式  清洁次数  项数      小区（含高层楼宇）  指定区域内蹊径 （含人行道）指定区域内绿化带（含附属 物）住宅各层楼梯（含扶手）、过道住户生涯 渣滓 、渣滓 箱内渣滓 电梯门、地板及周身楼梯扶手、电梯扶手、两侧护板、踏脚男女茅厕聚会会议室、阛阓 等  清 扫、抹擦网络 、扫除 、集送清扫 、抹擦、清扫 拖抹、冲洗、抹擦。

2．每周清洁职掌 细则要求物业工具  清洁区域、部位（内容）  清洁方式  清洁次数  项数      小区（含高层楼宇）  天台、天井各层公共走廊用户信箱电梯外貌掩护膜手扶电梯打腊公共部位窗户、空调风口百叶（高层）底台外貌储物室、公用房间清扫 拖、 洗抹、 擦涂 。

3．每月清洁职掌 细则要求物业工具  清洁区域、部位（内容）、清洁方式、 清洁次数、 项数。